Organizaciono ponašanje i kultura
Vrsta: Seminarski | Broj strana: 13 | Nivo: Fakultet za bezbjednost i zaštitu

САДРЖАЈ:
Увод ..................................................................................................................................... 2
Организационо понашање ................................................................................................ 3
Организациона култура и њене карактеристике ............................................................ 10
Закључак ............................................................................................................................. 12
Литература .......................................................................................................................... 13
УВОД:
Велики број аутора дао је дефиницију управљања. Најпознатије су:
Управљати значи предвиђати, планирати, командовати, координирати и контролисати. (Fajol).1
Процес кроз који одабрана група људи усмерава све запослене у компанији - према заједничком задатом циљу. (Masi i Daglas).2
Координирање различитих ресурса у процесу планирања, организовања, усмеравања и контроле - усмерено према утврђеним заједничким циљевима. (Kunc i O'Donel).3
Заједнички деноминатор ових дефиниција садржан је у појмовима: планирање, организовање, усмеравање (мотивисање) и контрола. Тако би поједностављена, али јасна дефиниција управљања била омеђена поменутим - може се рећи фазама менаџмента.
Управљање (management) је процес планирања, организовања, мотивисања и контроле у правцу постизања одређених компанијских циљева.
Руковђење (leadership) је алокација понашања појединаца и група усмерена ка дефинисаним циљевима компаније. Руковођење је процес који је ужи од управљања. Другим речима, руковођење може бити део процеса управљања, односно његове треће фазе - мотивације.
Усмеравање (directing) је још ужа активност, која је део руковођења, а означава упућивање радника (запосленог) на конкретан задатак, који не мора да буде у саставу активности дефинисане уговором о запослењу.
Управљање је универзална активност, јер његови принципи су применљиви у свим областима економије и друштва: производња, банкарство, трговина, пољопривреда, спорт, војска, уметност, здравство, религија, међународно пословање итд.
Познати аутор и консултант у области менаџмента Tom Piters (Peters), уобичавао је да - на свом првом предавању - свакој генерацији студената каже: „Уколико неко од вас не воли људе, молим да одмах напусти ово предавање, пошто не желим да било ко изађе одавде са дипломом, постане менаџер и упропасти неку компанију“.
1 Fayol, H., General and Industrial Managemenet, Pitman, 1949.
3 Koontz, H. and O'Donnell, C., Principles of Management: An Analysis of Managerial Functions, 5th ed., McGraw-Hill, New York, 1972, str. 42.
ОРГАНИЗАЦИОНО ПОНАШАЊЕ
Основи и оквири организационог понашања
Организационо понашање представља посебно подручије менаџмента и - као такво - сматра се посебном научном дисциплином, без обзира што се још увјек „бори“ за свој идентитет у систему наука.
Потреба изучавања организационог понашања

---------- CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU. ---------- 

www.maturski.org 

 

MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL: [email protected]